D3 Consulting

CSE RATP (4ème Comité d’Entreprise de France) : Audit, Diagnostic, Stratégie de communication ; Changement de Management en phase de restructuration en conséquence du changement de statut de la RATP

FILPACK Groupe (leader français de l’emballage) : Audit, Diagnostic, Stratégie et accompagnement pour le développement de toute la fonction de communication du Groupe, changement de Nom, Branding, Stratégie digitale

CNAS (CE Fonction Publique Territoriale) : Audit, Diagnostic, Organisation de la Fonction Communication

VILLE de BOURG LA REINE : Audit Communication, Stratégie de communication, Organisation de la communication

VILLE de BRIE COMTE ROBERT : Audit Communication, Stratégie de communication, Organisation de la communication

CULTURES SUCRE (Syndicat de la filière sucrière) : Audit Diagnostic Stratégie de communication

L’EXPERT-FENETRE (Réseau régional de PME Menuiseries) : Audit Diagnostic Stratégie de communication

MINES SAINT-ETIENNE (École d’Ingénieur): Audit Diagnostic Stratégie de communication

LENS-LIEVIN AGGLOMERATION : Diagnostic d’attractivité du territoire, stratégie de développement économique et touristique (2018- 2019)

REGION CENTRE VAL DE LOIRE : Stratégie Marketing Transports de Voyageurs (2021-2020) - Assistance a maitrise d’ouvrage pour la conception d’une stratégie de communication sur les atouts de la recherche publique en Centre-Val de Loire. (2018-2019)

RESEAU APA (Services à la personne) : Audit et stratégie, repositionnement des marques, stratégie de communication (2018-2019)

SMEDAR (Syndicat Valorisation des Déchets – agglomération de Rouen) : Audit et Stratégie de Communication (2018-2019)

WÜRTH FRANCE : Audit et Conseil en stratégie de Communication interne et externe (2018-2019)

SAINT-LOUIS AGGLOMERATION - SMAT (Alsace-58) – PROJET EURO3LYS : Audit des Besoins, Communication / Développement d’outils - Conseil en stratégie de Communication (2015-2018), Conseil en Stratégie de Communication auprès de l’exécutif

SCHÜCO INTERNATIONAL SCS (Filiale France du Schüco Germany- leader menuiseries et façades Aluminium) : Performance Marketing, Conseil en Stratégie 2016-2021, accompagnement

CCI Côtes d’Armor, et CCI du Morbihan : Audit digital -2018

L’ASSURANCE MALADIE / SERVICE MEDICAL ILE DE FRANCE : Audit, Stratégie et Conseil pour la Communication Interne – 2017/2018

ARCEP (Autorité de Régulations des Communication Électroniques et des Postes) : Audit de la Communication (digitale), Stratégie, Assistance à Maîtrise d’Ouvrage – 2017

GROUPE COVEA – GMF (VIE) : Conseil, organisation et management de la relation client

GROUPE COVEA - GMF : Stratégie de partenariat (2019-2020)

MFA (MUTUELLE D’ASSURANCE) : Audit de la politique de communication, de l’organisation de la fonction communication, du budget, des opérations et des outils de communication

ORANGE : Stratégie de Relation client : Études de faisabilité d’une nouvelle stratégie de distribution ; Étude d’optimisation de la relation client et déploiement local d’une stratégie nationale de conseil et de placement d’offres de services au niveau des 5 centres décentralisés (MONTPELLIER, DIJON, VILLABE, NANTES, MARCQ-EN-BAROEUL).

GROUPE LOGEMENT FRANÇAIS : Études diagnostic et stratégie de communication pour le groupe et ses filiales

ADMR (UNION NATIONALE) : Refonte de la stratégie nationale, Développement de marques, MOA nouveau Branding, Formation des Présidents

EDF : Stratégies et plans de communication institutionnelle et marketing sur différents couples produits marchés

FEDERATION DU BTP : Conseil et appui à la mise en œuvre de la politique de communication vers l’ensemble des publiques de la fédération

CNC : Conseil en stratégie pour le marché du transport intermodal

COMPLICES : Élaboration de stratégie publicitaire grand public

CITROËN : Outils commerciaux opérationnels pour les importateurs des pays hors Europe

EDF : déploiement d’outils promotionnels et d’aides à la vente des services aux clients industriels et tertiaires, réalisation de fiches références de clients

ORANGE : Études d’impacts et appuis au pilotage du développement des offres ADSL ; re-engineering des processus de distribution qui impliquent fortement les agences au niveau local ; Accompagnement au déploiement national du plan d’assurance qualité sur l’ensemble des établissements en région : management du système qualité national et du système qualité régional et local.

USUI (EQUIPEMENTIER NIPPON) : conférence pour le French board directory de l’équipementier japonais : « Automotive industry facts and evolutions »

ANVAR : Études, Préparation et montage du dossier de concours de la start-up VOCEBELLA en en collaboration avec le laboratoire CNRS-LIMSI - Études stratégiques et business plan d’activités. Montage du dossier TREMPLIN-ENTREPRISE ESSEC-SENAT pour les projets innovants

EDF : Étude et mise en œuvre de dispositifs pour le déploiement d’une politique marketing nationale (chauffage électrique, fidélisation, etc.) au niveau des 102 Centres au niveau local.

CCIP : nombreuses missions d’appui pour le rayonnement du français pour le développement des affaires en collaboration avec le Ministère des affaires étrangères

MFA : Étude pour l’optimisation du réseau des 22 agences de la mutuelle au niveau national

SONACOTRA : Définition d’un plan d’action commerciale national et déploiement de ce plan d’amélioration de la performance commerciale et services dans les 58 Unités de Gestion. Mise en cohérence des plans d’actions locaux avec le plan national à l’appui de diagnostic locaux et de la mise en place des actions de nature à améliorer la satisfaction des clients et le taux d’occupation des résidences

CG 78 / CHAMBRE DES METIERS DES YVELINES : Étude stratégique auprès des artisans de la filière industrielle de sous-traitance

3M : Étude du marché bâtiment pour la commercialisation d’un produit Bâtiment du département Entretien et Hygiène professionnel de 3M, à l’échelle nationale. Construction des plans d’actions régionaux déclinés l’échelle locale.

REGION CENTRE VAL DE LOIRE : Audit, diagnostic et stratégie de communication digitale. Accompagnement de la Direction de la Communication (2014)

CCI RENNES : Audit et stratégie digitale de service pour le développement des Entreprises du territoire (2015)

ENSA DE TOULOUSE : Audit Communication et stratégie de Communication, Stratégie AMO Outils communication. (2015-2016)

TOULON PROVENCE MEDITERRANEE (CA) : Consulting, accompagnement en marketing, et stratégie de communication pour le développement de l’attractivité du Technopôle de la Mer (2008-2012)

GRAND TROYES (CA) : Audit, Stratégie et accompagnement en marketing et communication pour le développement de la filière agromatériaux à base de chanvre (2015-2016)

• 3C-GRAND EST : Audit du plan d’actions, accompagnement en stratégie de Communication print et digitale. (2016-2017)

AGENCE DE L’EAU SEINE NORMANDIE : Audit - Diagnostic de l’existant, élaboration de stratégie de communication auprès de cibles économiques. 2013-2014.

CONSEIL GENERAL DU VAL D’OISE : AUDIT - Enquête et analyse des perceptions auprès de la population du département, interviews qualitatives auprès d’experts, diagnostic, bilan d’image et de la communication du département, construction d’une plate-forme de stratégie de communication et de marque pour l’attractivité du territoire du Val d’Oise. (2012-2013).

COMMUNAUTE D’AGGLOMERATION DE NEVERS: AUDIT - Diagnostic, Sondage, positionnement territorial, conseil en stratégie de communication, stratégie de marque et organisation de la communication, évolution de l’identité visuelle, changement de logo, proposition d’outils de communication. (2012-2013).

SAVOIE TECHNOLAC : Audit- Diagnostic et Stratégie de Positionnement d’attractivité territoriale au bénéfice du Technopôle.

ESPCI PARISTECH : Grande Ecole d’Ingénieur : AUDIT, conseil en stratégie et en organisation de la communication de l’école. ; 2014-2015.

VILLE DES MUREAUX : AUDIT de la communication dans le contexte de l’EPAMSA, conseil en stratégie de communication pour l’attractivité et le développement économique de la Ville, conseil sur les outils de communication économique, mission d’un an. Évolution de l’identité visuelle et des outils de communication.

VILLE DE SAINT-BRIEUC : AUDIT Diagnostic et stratégie de communication pour l’attractivité endogène et exogène de la Ville. Benchmark, analyse de l’identité, mise en place d’une nouvelle politique de communication à l’appui d’une nouvelle politique de marque. Relations et accompagnement des élus, recommandation d’évolution de l’identité, des supports et actions de communication. Accompagnement de la direction de la communication pendant plus d’un an.

SIEVD (Syndicat intercommunal de valorisation des déchets) : Audit du plan de communication, sondage IFOP quantitatif, aboutissant sur une évolution de la stratégie de communication et un nouveau plan de communication pluriannuel. Interviews auprès des services de communication des villes membres du Syndicat. 2013.

VILLE DE SURESNES : Assistance à MOA Communication : marchés de conseil en stratégie de communication institutionnelle, charte graphique, site internet de la Ville, mission de 12 mois.

VILLE de CLERMONT-FERRAND : Audit de la Communication, Sondage quantitatif auprès des habitants, Élaboration de stratégie de Communication, Accompagnement de l’Exécutif, Conseil auprès du Cabinet et de la Direction de la Communication : Étude de l’existant, Benchmark national et européen, diagnostic, recommandations stratégiques, conseil pour l’efficacité du service communication, accompagnement pendant plus d’un an : refonte des outils de communication : site internet, magazine municipal, plaquettes, etc. Mission de 24 mois.

EVRY CENTRE ESSONNE : Analyse - Diagnostic et Conseil en stratégie de communication au service du développement économique 2008- 2009. Mission de 6 mois.

REGION POITOU-CHARENTES : Étude marketing auprès des usagers, recommandations de stratégie d’offre de services innovants pour le développement des usages du TER en région Poitou-Charentes. Mission de 6 mois.